Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Beschaffungsmanagement, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Wertstromdesign (WSD), oder auch Value Stream Mapping (VSM), wurde

vom japanischen Autohersteller Toyota entwickelt. Es ist zentraler Bestandteil

im Toyota Produktionssystem (TPS). Das Unternehmen begann aus Gründen

der Übersicht und Transparenz seine Produktionsprozesse auf Papier zu

zeichnen. Dabei wurden neben dem Materialfluss auch die wichtigsten Informationsflüsse

aufgenommen. Mit dieser Methode wurde es möglich, die gesamte

Produktion zu überschauen, zu optimieren, Verschwendungen aufzudecken

und zu vermeiden. Im Rahmen von Lean-Produktion - Projekten wurde

das Element Wertstromdesign jedoch in der Vergangenheit stark vernachlässigt.

Eine erste Lean-Management-Welle gab es in Deutschland bereits Anfang

der neunziger Jahre, welche aber nach kurzer Zeit abebbte und dann

vollkommen verschwand. Schlecht übersetzt wurde lean mit schlank verwechselt.

Der Kerngedanke des Lean-Management, nämlich "Wert ohne Verschwendung

zu schaffen" wurde nicht umgesetzt. Dies führte zu Personalabbau.

Unter LeanProduktion, bzw. schlanker Produktion versteht man eine

Produktion, welche in der benötigten Qualität, zum richtigen Preis und in der

vorgegebenen Zeit nur das produziert, was der Kunde tatsächlich möchte. Eine

schlanke Produktion zeichnet sich durch geringe Bestände, kurze Wege

und schnelle Durchlaufzeiten aus. Mike Rother hat die Wertstrom-Methodik erforscht

und sie mit seinem Buch "Learning to See" bekannt gemacht. In

Deutschland und weltweit ist diese Methodik inzwischen verbreitet und wird erfolgreich

angewandt.1