Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Managementkonzepte zur Steuerung von unternehmerischen Entscheidungen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, aus welchen

Gründen es im Rahmen von Budgetprozessen zu Lügen kommt und auf welche

Art und Weise diesen entgegengewirkt werden kann. Erläutert wird die Problematik

anhand der Budgetierung innerhalb eines Großunternehmens, da ab einer gewissen

Betriebsgröße die Bildung wirtschaftlich selbstständiger Abteilungen

(Cost Center, Divisionen) sinnvoll ist. Entscheidungen und Investitionen werden

dann weitestgehend autonom von den jeweiligen Divisionen getroffen bzw. getätigt

und mit dem ihnen zur Verfügung stehenden Budget finanziert. Die divisionale

Organisationsstruktur bringt jedoch ein grundlegendes Problem mit sich: die

Mitarbeiter einer Division haben innerhalb ihres Spezialgebietes einen deutlichen

Informationsvorsprung gegenüber den Instanzen, die Budgets vergeben, und

könnten unter Umständen zu einer Verschleierung oder Verfälschung der Informationen

neigen. Es gilt somit, asymmetrischen Informationsverteilungen und

Interessenkonflikten mittels einer geeigneten Methode entgegenzuwirken. Die folgenden Ausführungen werden sich detailliert mit der Problematik auseinandersetzen

und verschiedene Lösungsansätze präsentieren. In Kapitel 2 werden

zunächst die grundlegenden Begriffe geklärt und eine Einarbeitung in die Problemstellung

geliefert. Die Dar- und Gegenüberstellung von Anreizsystemen als

mögliche Lösungsmechanismen erfolgt in Kapitel 3. Bevor eine Annäherung an die Problemstellung erfolgen kann, muss geklärt werden,

welche Begriffsdefinitionen der vorliegenden Arbeit zugrunde liegen. In den

Unterkapiteln 2.1 und 2.2 wird geklärt, wie die Begriffe Budget und Budgetierung

im Rahmen dieser Seminararbeit verwendet werden und welche Funktionen die

Budgetierung erfüllt. Erst dann widmet sich die Arbeit der Problematik und den

Beweggründen für Lügen in Budgetprozessen. Unter dem Begriff der Budgetierung versteht man das am weitesten verbreitete

Werkzeug zur Planung, Koordination und Steuerung von Organisationen. Innerhalb

des Budgetierungsprozesses wird individuell für einen bestimmten unternehmerischen

Organisationsbereich (z.B. Division, Abteilung etc.) ein Budget

festgelegt, das als quantitativer Ausdruck eines vorgeschlagenen Management-

Aktionsplans für einen bestimmten zukünftigen Zeitraum dient. Das Budget

kann folglich als Ergebnis der Planung verstanden werden und die Budgetierung

als Prozess der Budgeterstellung.