Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte



Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden:



Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium



Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder



Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen



Verhandeln mit der Dienststellenleitung



Leiten von Sitzungen und Versammlungen



Halten von Reden und vieles mehr.



Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt.



Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile



Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden



Zusammenarbeit im Betriebs und Personalrat als Team



Delegieren statt durchdrehen



Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis



Einbezug der Belegschaft



Verhandlungen gut und effizient führen



Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern




Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden



Changemanagement: Veränderungen im Betrieb



Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen