Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die zunehmende Globalisierung der Wirtschaftsbeziehungen und die In­di­vi­du­alisierung der Produkte führen zu einer stetig wachsenden Vielfalt und Kom­plexität in den Unternehmen. Diese Arbeit beschreibt eine Methodik zur Be­herrschung, Reduzierung und Vermeidung dieser Komplexität in Un­ter­neh­men des Anlagen- und Maschinenbaus. Im ersten Teil dieser Arbeit werden da­zu die Charakteristika der Branche, die Auswirkungen überhöhter Vielfalt auf die Unternehmen und die Auswirkungen von Fusionen auf die Va­rian­ten­viel­falt beschrieben. Im zweiten Teil wird die darauf aufbauende Methodik er­läu­tert, die auf den verschiedenen Ebenen eines Produktmodells Methoden und Lösungsansätze zur Reduzierung der Vielfalt zur Verfügung stellt. Im letzten Teil werden die Ergebnisse und Erfahrungen bei der Anwendung der Me­thodik während eines 3 Jahre andauernden Variantenmanagement-Pro­jek­tes in einem Unternehmen vorgestellt.