Speziell KMU, können gegenüber Großbetrieben schneller auf Umwelteinflüsse, Veränderungen intern/extern und vieles mehr reagieren. Dies macht die Sparte der KMU zu schnell agierenden und flexiblen Unternehmen. Im Bereich der Strategieumsetzung sind KMU gegenüber vielen Großunternehmen jedoch um einiges hinterher. Ohne eine festgelegte Strategie und dessen nachstehenden Maßnahmen lässt sich ein strategisches Vorhaben nur schwer umsetzen. In diesem Buch wird ausgehend von Klein und Mittelunternehmen, in Bezug auf die Unternehmensstrategieumsetzung, die Methode der Balanced Scorecard bearbeitet. Ausgehend einer Literaturrecherche, welche die Grundlagen des strategischen und operativen Managements und den Aufbau, sowie die Integration einer BSC samt Kennzahlen behandelt, wird die Ist-Situation in KMU in Bezug auf die Unternehmensstrategie und dessen Umsetzung aufgenommen und analysiert. Anhand der erhaltenen Informationen wurde deutlich, dass KMU zwar eine Strategie haben, diese jedoch mit den verschiedensten, teilweise nicht richtigen Methoden verfolgen. Hier greift dieses Buch ein, welches die Methode der BSC für KMU greifbar macht und in der Strategieumsetzung unterstützen soll.