Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement - Lehrstuhl für Personalführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge einer wissensintensiveren, immer schneller fortschreitenden

technischen Entwicklung innerhalb unserer Gesellschaft und einer damit zusammenhängenden

geringer werdenden Halbwertzeit des Wissens rücken die

Menschen, als dessen Träger, in den Vordergrund der Betrachtung. Sie gelten

als wesentlicher Bestandteil produktiver Handlungen in einem Unternehmen.

Um die Überlebensfähigkeit eines Betriebes zu sichern ist demnach neben den

innovativen Produkten, der Qualität, dem Preis-Leistungsverhältnis und einem

Unternehmensimage auch, oder gerade, der Faktor Mensch von Bedeutung.

Die Anwerbung von jungen Hochschulabsolventen und Spezialisten ist der

war for talents1, ein Kampf um die Wissensträger. Den einzelnen Mitarbeiten

bzw. Mitarbeitergruppen zu erreichen, zu begeistern und für das Unternehmen

zu gewinnen ist ein Teilaspekt dieses Handlungsrahmens. Die Loyalität und die

Leistung der Mitarbeiter zu fördern und diese zum Verbleib im Unternehmen

zu motivieren ist ebenso von Bedeutung. Erst die Symbiose aller dieser

Aktivitäten sichert eine gute Ausgangsposition im angesprochenen Kampf um

die Wissensträger. Diese Diplomarbeit widmet sich im Kontext der Personalerhaltung/

Personalbindung, dem Retentionmanagement. Der Fokus liegt dabei

auf dem einzelnen Mitarbeiter, nicht auf Mitarbeitergruppen oder Teams.