Organisationen müssen Produkte, Prozesse oder (Dienst-)Leistungen in verlässlicher Weise anbieten können. Sie stellen einen Handlungsrahmen bereit, der u. a. durch Strategie, Regeln, Führung und Kommunikation das Einlösen dieses Organisationsversprechens garantieren soll. Am Beispiel der Methode des 'klassischen' Projektmanagements sowie der im Kontext der öffentlichen Diskussion hinsichtlich suboptimal umgesetzter Großprojekte teilweise substanziellen Kritik an dieser Strategie sind mögliche Auswirkungen organisationskultureller Eigenarten bzw. organisationstypischer Merkmale zu analysieren.

Sven Egyedy exploriert, ob die Methodik des Projektmanagements in Organisationskontexten des sogenannten 'öffentlichen' bzw. 'privaten' Sektors universell anwendbar ist. Der Autor vergleicht unter Verwendung der 'Grounded Theory', ob und gegebenenfalls wie organisationstypische Merkmale das Organisationshandeln prägen. Insbesondere in den Bereichen der 'Organisationslogiken' und der 'Erfolgsrezepte' treten Unterschiede in beiden Sektoren auf, die erklären können, weshalb und auf welche Weise Projekte divergieren, obgleich von der Anwendung einer grundlegend gleichen Projektmanagementmethodik ausgegangen werden muss.