Projektmanagement der Unternehmung
Akademische Schriftenreihe V113408
Bod
ISBN 978364014226244 Seiten, Taschenbuch/Paperback
CHF 22.95
BOD folgt in ca. einer Woche
Vordiplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.5, Fachhochschule Nordwestschweiz, Sprache: Deutsch, Abstract: 2. Einleitung
2.1. Problemstellung
Mit der Projektdurchführung kann eine einzige, aber auch eine Gruppe von Personen befasst sein. Entsprechend reichen die Werkzeuge des Projektmanagements von einfachen Pendenzen-Listen bis hin zu komplexen Organisationen mit ausschliesslich zu diesem Zweck gegründeten Unternehmen und erheblicher Unterstützung durch Projektmanagementsoftware. Daher ist eine der Hauptaufgaben des Projektmanagements vor Projektbeginn die Festlegung, welche Projektmanagement-Methoden in genau diesem Projekt angewendet und gewichtet werden sollen. Eine Anwendung aller Methoden in einem kleinen Projekt würde zur Überadministrierung führen, also das Kosten-/Nutzenverhältnis offensichtlich in Frage stellen.
2.2. Abgrenzungen
Die vorliegende Arbeit konzentriert sich ausschliesslich auf das Projektmanagement in Unternehmen und behandelt das Führen von grossen, volkswirtschaftlichen Projekten, wie z.B. Entwicklungsprojekte, nicht weiter. Des Weiteren handle ich dieses Thema allgemein und nicht branchenspezifisch ab. Also können einerseits Dienstleistungsunternehmungen, andrerseits auch Produktionsbetriebe angesprochen sein.
2.3. Ziele
Diese Arbeit soll anhand wissenschaftlich verankerten Daten die hohe Wichtigkeit des Projektmanagements für die Unternehmungen aufzeigen. Zudem soll klar werden, dass sich mittels strukturiertem Vorgehen und unter Mithilfe von angemessener Projektmanagementsoftware (Planung, ERP, Kostenrechnung, etc.) erfolgreiche Projekte realisieren lassen oder schlechte, wirtschaftlich unbrauchbare Varianten durch Einteilung in Phasen im Vornherein abgebrochen werden können, und somit entstehen keine weiteren Kosten.
Mit dieser Abhandlung möchte ich auch auf die wichtigsten Methoden, Organisationen und Tools des Projektmanagements eingehen und damit die hohe Wichtigkeit von Projekten für Unternehmungen aufzeigen. Ein hoher Nutzen von Projekten ist gerade deshalb wichtig, weil die Innovationszyklen der Produkte immer kürzer werden, und dadurch der Wettbewerb zwischen den Unternehmungen drastisch angeheizt wird.
Des Weiteren gehe ich auf die Wirtschaftlichkeitsrechnung in Projekten und das Projektcontrolling (Steuerung und Überwachung mittels MS Project, ERP-Software, MIS, etc.) ein, denn dies stellt eine wesentliche Grundlage für die erfolgreiche Abwicklung von Projekten dar.
2.1. Problemstellung
Mit der Projektdurchführung kann eine einzige, aber auch eine Gruppe von Personen befasst sein. Entsprechend reichen die Werkzeuge des Projektmanagements von einfachen Pendenzen-Listen bis hin zu komplexen Organisationen mit ausschliesslich zu diesem Zweck gegründeten Unternehmen und erheblicher Unterstützung durch Projektmanagementsoftware. Daher ist eine der Hauptaufgaben des Projektmanagements vor Projektbeginn die Festlegung, welche Projektmanagement-Methoden in genau diesem Projekt angewendet und gewichtet werden sollen. Eine Anwendung aller Methoden in einem kleinen Projekt würde zur Überadministrierung führen, also das Kosten-/Nutzenverhältnis offensichtlich in Frage stellen.
2.2. Abgrenzungen
Die vorliegende Arbeit konzentriert sich ausschliesslich auf das Projektmanagement in Unternehmen und behandelt das Führen von grossen, volkswirtschaftlichen Projekten, wie z.B. Entwicklungsprojekte, nicht weiter. Des Weiteren handle ich dieses Thema allgemein und nicht branchenspezifisch ab. Also können einerseits Dienstleistungsunternehmungen, andrerseits auch Produktionsbetriebe angesprochen sein.
2.3. Ziele
Diese Arbeit soll anhand wissenschaftlich verankerten Daten die hohe Wichtigkeit des Projektmanagements für die Unternehmungen aufzeigen. Zudem soll klar werden, dass sich mittels strukturiertem Vorgehen und unter Mithilfe von angemessener Projektmanagementsoftware (Planung, ERP, Kostenrechnung, etc.) erfolgreiche Projekte realisieren lassen oder schlechte, wirtschaftlich unbrauchbare Varianten durch Einteilung in Phasen im Vornherein abgebrochen werden können, und somit entstehen keine weiteren Kosten.
Mit dieser Abhandlung möchte ich auch auf die wichtigsten Methoden, Organisationen und Tools des Projektmanagements eingehen und damit die hohe Wichtigkeit von Projekten für Unternehmungen aufzeigen. Ein hoher Nutzen von Projekten ist gerade deshalb wichtig, weil die Innovationszyklen der Produkte immer kürzer werden, und dadurch der Wettbewerb zwischen den Unternehmungen drastisch angeheizt wird.
Des Weiteren gehe ich auf die Wirtschaftlichkeitsrechnung in Projekten und das Projektcontrolling (Steuerung und Überwachung mittels MS Project, ERP-Software, MIS, etc.) ein, denn dies stellt eine wesentliche Grundlage für die erfolgreiche Abwicklung von Projekten dar.