InhaltsangabeA. Einleitung.- I. Problemstellung.- 1. Die Gesamtaufgabe der Unternehmung als Ausgangspunkt der Untersuchung.- 2. Präzisierung der Problemstellung: Die Objektbereiche der Organisations- und der Personalplanung.- II. Zum Aufbau der Arbeit.- B. Methodische Grundlagen: Basiselemente und Anwendungen der Fuzzy Set-Theorie.- I. Vorbemerkung.- II. Basiselemente der Fuzzy Set-Theorie.- III. Lineare Optimierung bei relationaler und terminologischer Unschärfe.- IV. Vektoroptimierung mit Fuzzy-Modellen.- 1. Grundlagen.- 2. Formulierung eines Kompromißprogramms bei alternativen Zugehörigkeitsfunktionsverläufen.- 2.1. Allgemeiner Ansatz.- 2.2. Lineare Zugehörigkeitsfunktionen.- 2.3. Stückweise lineare Zugehörigkeitsfunktionen.- C. Organisation ad rem: Grundmodelle der Organisationsplanung.- I. Grundlagen.- II. Das Grundmodell der Organisationsstrukturplanung.- 1. Das Problem der (Grob-) Strukturierung von Organisationen.- 1.1. Einführung.- 1.2. Alctionale Differenzierung.- 1.3. Institutionale Differenzierung.- 1.4. Zulässige Organisationsaltemativen.- 2. Anforderungskompatibilität und Koordinationssimplizität als Kriterien zur Beurteilung altemativer Organisationsstrukturen.- 2.1. Definition der Bewertungskriterien.- 2.2. Determinanten der Bewertungskriterien.- 2.2.1. Determinanten der Anforderungskompatibilität.- 2.2.2. Determinanten der Koordinationssimplizität.- 2.3. Ausprägungen der Bewertungskriterien.- 2.3.1. Messung der Anforderungskompatibilität.- 2.3.1.1. Deterministischer Fall.- 2.3.1.2. Unscharfer Fall.- 2.3.2. Messung der Koordinationssimplizität.- 3. Formulierung des Vektoroptimierungsmodells.- 3.1. Allgemeine Formulierung.- 3.2. Spezielle Formulierung.- 3.2.1. Vorbemerlcung.- 3.2.2. Organisationsstrulcturplanung mit scharfen Zielfunlctionskoeffizienten.- 3.2.3. Organisationsstrukturplanung mit unscharfen Zielfunktionskoeffizienten.- 4. Variationen und Grenzen des Modells.- III. Das Grundmodell der Stellenplanung.- 1. Grundlagen.- 1.1. Vorbemerkung.- 1.2. Führungskräfteplanung.- 1.3. Basisstellenplanung.- 2. Formulierung des Grundmodells der Stellenplanung.- 2.1. Vorbemerkung.- 2.2. Deterministischer Fall.- 2.3. Unscharfer Fall.- IV. Simultane Organisationsstruktur- und Stellenplanung.- 1. Vorbemerkung.- 2. Deterministischer Fall.- 3. Unscharfer Fall.- D. Organisation ad genus personarum: Das Grundmodell der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- I. Grundlagen der Personalplanung.- 1. Problem- und Geltungsbereiche der Personalplanung.- 2. Modelltypen der Personalplanung.- II. Simultane Personal- und Stellenplanung.- III. Formulierung des Grundmodells der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- 1. Deterministischer Fall.- 2. Unscharfer Fall.- E. Resümee: Modell- und Verfahrenskritik.