InhaltsangabeAnforderungen an und Anwendungsfelder von Lean Six Sigma und Design for Six Sigma.- Mehrere Wege zu verschwendungsfreien Prozessen und Null-Fehler-Qualität: Einführung und Überblick über die Beiträge.- Lean Management und Six Sigma: Die wirkungsvolle Kombination von zwei Konzepten für schnelle Prozesse und fehlerfreie Qualität.- Design for Six Sigma: Schlanke Produktentwicklung mit dem Ziel wirtschaftlicher Null-Fehler-Qualität in Produktion und Vermarktung.- Vernetzung der Bausteine von Lean Management und Six Sigma in Verbesserungs- und Entwicklungsprojekten.- Das Zusammenspiel verschiedener Optimierungsmethoden in der Wertschöpfungskette.- Problemlösungszyklen im Rahmen von Lean Six Sigma: Vom Standard-DMAIC zum Blitz-DMAIC.- Schnelle und wirkungsvolle Verbesserungen des gesamten Wertschöpfungsprozesses mit Wertstromdesign.- QFD, DOE und TRIZ als wirkungsvolle Methoden-Kombination Rahmen von Design for Six Sigma.- Umsetzung von und Erfolge mit Lean Management, Lean Six Sigma und Design for Six Sigma.- Lean Manufacturing als Grundlage für die kontinuierliche Verbesserungsarbeit bei AMD Saxony.- Projektauswahlprozess als Erfolgsfaktor für Business Process Excellence (BPE) in einem Pharmaunternehmen.- Erfolgreiche Weiterentwicklung des Six Sigma-Konzeptes zu Lean Six Sigma in einem Unternehmen der chemischen Industrie.- Umsetzung von Lean-Konzepten in Reparatur und Überholung (R&O) im Bereich Aerospace.- Einführung von Lean Six Sigma bei Xerox.- Integration von Design for Six Sigma in den Produktentstehungsprozess bei Siemens VDO.- Bedeutung und Messung der Unternehmenskultur für Lean Six Sigma bei Lilly Deutschland.