Warum scheitern Unternehmerfamilien an Konflikten? Warum sind nur einige

wenige Familienunternehmen über Generationen hinweg dauerhaft erfolgreich?

Wie begegnen Familienunternehmen radikalem externen Wandel in

Form von politischen und technologischen Veränderungen? Welche Rolle

spielen dabei aktive und passive Gesellschafter?

Es zeigt sich, dass gerade ungeschriebene Regeln einen enormen Einfluss auf

den Fortbestand und den Erfolg von Familienunternehmen ausüben. Doch

welche sogenannten informellen Institutionen sind das? Wie stehen diese zu

formellen, schriftlich festgehaltenen Regelungen? Kann ein Mangel an solchen

stabilisierenden Institutionen in Familienunternehmen durch individuelle

Kompetenzen kompensiert werden? Wie kann ein konstruktiver Umgang mit

Konflikten die Anpassungsfähigkeit erhöhen und schließlich zu Innovationen

führen?

Dieses Buch blickt hinter die Kulissen von Familienunternehmen der vierten

oder älteren Generation, um erfolgreiche Institutionen und gelebte Kompetenzen

in der Praxis zu identifizieren. Diese können Familienunternehmen ab

der ersten Generation Orientierung bieten und als Anregung bei der Gestaltung

ihres Unternehmens dienen.