Bisherige Ansätze zur Steigerung der Wandlungsfähigkeit vernachlässigen in der Regel zentrale Anforderungen an eine ganzheitliche Methodik. Diese Defizite führen dazu, dass eine unternehmensseitige Nachfrage nach einer innovativen, praxisorientierten Methodik zur Steigerung der unternehmensindividuellen Wandlungsfähigkeit entsteht. Insbesondere wird im Kontext der Wandlungsfähigkeit bislang die Berücksichtigung der drei Handlungsgrößen Strategie, Struktur und Kultur meist unbeachtet gelassen.

Daher wurde im Rahmen der vorliegenden Dissertation eine systematische und praxisorientierte Methodik zur Konfiguration von Handlungsoptionen mit dem Ziel einer ganzheitlichen Steigerung der Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen entwickelt. Die Methodik befähigt Führungskräfte auf unterschiedlichen Unternehmensebenen zu einer schnellen Reaktion auf Wandlungsbedarfe und somit zur Reduzierung von Effizienzverlusten des Produktionssystems.

Mit Hilfe der anwenderspezifischen Strukturierung des Produktionssystems, unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen sowie Abhängigkeiten von Technik, Organisation und Personal, kann eine nachhaltige Steigerung der Wandlungsfähigkeit erreicht werden. Ausgehend davon ermöglicht das entwickelte Vorgehensmodell zur Konfiguration die Generierung komplexer Handlungsoptionen. Die alternativen Handlungsoptionen werden unter Anwendung des Analytic Hierarchy Process systematisch bewertet, um die optimale Handlungsoption zu bestimmen.

Die entwickelte Methodik konnte im Rahmen des Forschungsverbundprojektes WamoPro erfolgreich in der Praxis erprobt werden und stellt ein systematisches Vorgehen zur Steigerung der Wandlungsfähigkeit dar. In diesem Zusammenhang wird die praktische Anwendung anhand eines exemplarischen Fallbeispiels vorgestellt.