Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0 (sehr gut), Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Personal und Arbeit), Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategische Unternehmensplanung soll durch den Aufbau von nachhaltigen Erfolgspotenzialen

zur Sicherung einer langfristigen Unternehmensentwicklung und -

existenz beitragen. Daher entwickelte die strategische Managementforschung vor dem

Hintergrund des Structure-Conduct-Performance-Paradigma eine Vielzahl von Instrumentarien,

um durch eine Analyse externer Chancen und Risiken nachhaltige Wettbewerbsvorteile

zu positionieren und zu verteidigen. Im Zuge des zunehmenden Wettbewerbs

und der verstärkten Marktdynamik sowie der ausgeweiteten Komplexität des Unternehmensumfeldes

wird es jedoch immer schwieriger externe Einflussgrößen exakt zu

bestimmen und die Unternehmensstrategien erfolgreich auszurichten bzw. anzupassen.

Folglich erscheint es fraglich, ob eine ausschließlich extern ausgerichtete strategische

Unternehmensplanung auf aktuelle Umweltänderungen flexibel reagieren kann ohne

dabei die Langfristigkeit und Nachhaltigkeit der Planung zu gefährden. In diesen dynamischen

Umweltsituationen kann eine externfokussierte Unternehmensführung nur

begrenzt normative Empfehlungen liefern und stellt somit keine stabile Basis für ein

erfolgreiches strategisches Management dar.

Um dieser Outside-In-Perspektive der Unternehmung entgegenzutreten, die das Innenleben

der Organisation im Sinne einer Black Box ignoriert, entwickelte sich Mitte der

80er Jahre der Resource-based view (RBV). Dieser ressourcenorientierte Ansatz der

Unternehmung begründet Wettbewerbsvorteile nicht durch die Positionierung des Unternehmens

am Absatzmarkt, sondern durch die innere Stärke der vorhandenen Ressourcenbasis.

[.]

Vor dem Hintergrund dieser Überlegungen beschäftigt sich diese Arbeit mit dem Resource-

based view und geht der Frage nach, welche Bedeutung das Konzept der Kernkompetenzen

im Rahmen der ressourcenorientierten Unternehmensführung einnimmt.

Ziel dieser Arbeit ist es, den Resource-based view umfassend vorzustellen und einige

grundlegende Defizite bzw. Erweiterungsnotwendigkeiten herauszufiltern. Diese Mängel

bzw. Erweiterungsnotwendigkeiten werden vor dem Hintergrund ausgewählter Elemente

des Konzepts der Kernkompetenzen betrachtet und es wird der Frage nachgegangen,

ob und wie Kernkompetenzen zu einer sinnvollen Erweiterung des Resource-based

view beitragen können. [.]