Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Wandlung von Verkäufer- zu Käufermärkten sowie die Globalisierung führten in den vergangenen Jahrzehnten dazu, dass Unternehmenskonzepte mit einer hohen Flexibilität und starken Kundenausrichtung gefragt sind. Anhand der Vorreiterbranche Automobilindustrie wird ergründet, welche Rolle dabei die in Japan entwickelte Just-in-Time-Philosophie einnehmen kann, welche Auswirkungen dies auf ein damit verbundenes Prozess­con­trolling hat und welche Umsetzungsformen in der Unternehmenspraxis ange­wandt werden. Nach einem historischen Abriss mit dem Fokus auf die Ziele, Bestandteile und Ausgestaltungen erfolgt die Verknüpfung des Controllings von Unternehmensprozessen mit dem Just-in-Time-Ansatz. Anhand dreier Praxisbeispiele wir die unterschiedliche Umsetzungen von Just-in-Time-Konzepten in der Unternehmenspraxis sowie das jeweils eingesetzte Prozesscontrolling untersucht. Abschließend erfolgt ein Ausblick auf aktuelle Entwicklungstendenzen in der Automobilindustrie und deren Auswirkungen auf die Anforderungen hinsichtlich der Prozessgestaltung.