Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Professur für Verwaltungslehre - insbesondere Personal und Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Zwar gibt es die Forderung, auch Menschen in die Bilanz mit aufzunehmen, seit

den 70ern, erst in den letzen Jahren konnte aber beobachtet wie vermehrt Humankapitalmodelle

in deutschen Unternehmen verwendet werden.

Dem Humankapital seinen richtigen Wert zuzuweisen, ist eine Aufgabe die sich

in der Praxis deutlich komplizierter gestaltet als die Bewertung einfacher Anlagegüter.

Dennoch gibt es eine Reihe von Modellen, die sich an diesem Thema versucht

haben. Einige davon sind bereits erfolgreich und dauerhaft in Unternehmen implementiert

worden. In Verwaltungen insbesondere deutschen Verwaltungen sind

Humankapitalmodelle jedoch immer noch eine Rarität.

In dieser Arbeit soll untersucht werden, ob Humankapitalmodelle ein sinnvolles

Instrument im öffentlichen Dienst seien können.

Dazu wird zunächst ein Bezugsrahmen hergestellt, der die Notwendigkeit von

weiteren Reformen im öffentlichen Dienst verdeutlicht (Abschnitt 2.1), bisherige

Reformansätze im öffentlichen Dienst skizziert (Abschnitt 2.2) und auf personalwirtschaftliche

Besonderheiten des öffentlichen Dienstes eingeht (Abschnitt 2.3).

Schließlich werden verschiedene, vornehmlich in Unternehmen erprobte Humankapitalmodelle

vorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit im öffentlichen Dienst untersucht

(Abschnitt 3).