InhaltsangabeRoutinen in Hochleistungssystemen



Organisationales Lernen in Unternehmen mit großem Leistungsdruck



Lernen durch Reflexion



Hochleistungsorganisation aus unternehmenskultureller Perspektive



Lernen aus Zwischenfällen



Fehlermanagement als Treiber für Veränderung



Führung von Hoch-Energie-Teams



Informationsnutzung und erfolgreiche Teamstrategien



Teamentwicklung