InhaltsangabeDie häufigsten Fehler im Änderungsprozess, die durch echte Change Communications vermieden werden können:



Strategiedominanz harter Faktoren im Change



Entkopplung von ChangeManagement und Change Communications




ChangeProgrammatik ohne ChangeDramaturgie



Zielorganisation ohne ScopeManagement



Keine ManagementAgenda



Keine Story, kein ProjektBranding



Mangelnder Sense of Urgency



Führungskräfte nicht systematisch eingebunden



Unechte MitarbeiterPartizipation



Anreizloses ChangeManagement



Mangelndes ChangeCommitment



Ausblendung von Mikropolitik



Unterschätzung von Systemmacht



Keine Moderation und Mediation



Einseitige und punktuelle Due Diligence



JaSager statt Fehler und Konfliktkultur



Mangelndes Timing



Geheimhaltungskultur und Ergebniskommunikation



Konstruktivismus statt Erwartungsmanagement



Kommunikations ohne Verhaltensmanagement