Diakonische Unternehmen werden zunehmend vor strategische Entscheidungen voller unternehmerischer Ungewissheit gestellt. Ressourcenknappheit und "Business Opportunities" erzeugen Entscheidungsdruck. Wie lässt sich trotzdem Entscheidungsfähigkeit stärken? Wie lassen sich unterschiedliche Logiken und multiple Rationalitäten ausbalancieren? Wie können Führungskräfte die kollektive Entscheidungspraxis ihrer Organisation weiterentwickeln und welche Management-Innovation folgt daraus? Die vorgelegte systemische Entscheidungstheorie basiert auf einer mehrjährigen Einzelfallstudie der Evangelischen Stiftung Alsterdorf, einem diakonischen Großunternehmen.