Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Professur für Personalwesen insbesondere Personalführung), Veranstaltung: Sozio-ökonomische Grundlagen des Personalmanagements, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir warten unser Leben lang auf den außergewöhnlichen Menschen, statt die gewöhnlichen

um uns her in solche zu verwandeln. (von Balthasar zit. n. Groth 2010, S. 132)

Dieses Zitat des Schweizer Theologen Hans Urs von Balthasar beschreibt die Tendenz der

Menschen ihre Erwartungen erst durch das Eintreten von Fremden erfüllt zu wissen, statt

gemeinsam mit den bekannten Mitmenschen an eben jenen Erfüllungen zu arbeiten. Lässt

sich von Balthasars Idee auch auf den Umgang mit Bewerbern für eine freie Stelle in der

Wirtschaftseinheit Betrieb mit den Betriebstypen der öffentlichen Betriebe und Verwaltungen

bzw. der Unternehmungen übertragen? Wendet man die These von Balthasars auf das

Personalmanagement an, dann ließe sich ableiten, dass die mit der Stelle verbundenen

Aufgaben eher externen Bewerbern, den außergewöhnlichen Menschen als internen

Bewerbern, den gewöhnlichen um uns her zugetraut werden.

Aus diesem Gedankentransfer ergibt sich vor dem Hintergrund einer wissenschaftlichen

Annäherung an das Thema der Personalbeschaffung die Frage nach den Einflussfaktoren,

die bei der Besetzung von freien Stellen wirken und nach den Bedingungen für die

Entscheidung zwischen internen und externen Bewerbern. Im Rahmen dieser Arbeit wird

unter Vernachlässigung empirischer Bestimmungsfaktoren, wie der Betriebssituation, dem

Erfolg einer Unternehmung oder der Branchenzugehörigkeit ein theoretischer Zugang zur

Fragestellung verfolgt. Die Neue Institutionenökonomik als eine Theorie der sozioökonomischen

Grundlagen des Personalmanagements stellt dabei mit dem Teilgebiet der

Transaktionskostentheorie eine Möglichkeit dar, die Frage nach interner bzw. externer

Personalbeschaffung zu reflektieren.