Da sowohl Kultur als auch Geschlecht soziale Konstrukte sind und in allen sozialen Prozessen Veränderungen unterliegen, spielen sie eine bedeutende Rolle und sind wichtige Variablen im Zusammenhang mit Führung. Diese Forschung hat gezeigt, dass Geschlecht und Kultur in einer Symbiose funktionieren und in Bezug auf Führung eine parallele Dynamik aufweisen. AufEinerseits ist Führung das Ergebnis eines bestimmten kulturellen Kontextes, sei es die allgemeine Kultur oder die Organisationskultur in Unternehmen oder staatlichen Institutionen. Andererseits werden Führungskräfte und Führungspositionen durch verschiedene Formen der Sozialisierung geformt, durch die soziale Skripte, Regeln und Erwartungen an Frauen oder Männer in Führungspositionen übernommen werden Das Balkan-Labyrinth zeigt, welchen Herausforderungen Frauen in der postsozialistischen patriarchalischen Kultur in diesem Teil Europas gegenüberstehen.