Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Nicht nur die jüngsten Unternehmensskandale lassen Fragen nach einer effektiveren Kontrolle aufkommen. Auch die berechtigte Erwartung an Compliance-Abteilungen, ein Unternehmensgetriebe nicht mit bürokratischem Sand zu blockieren, rückt die Funktionalität des Compliance-Management-Systems (CMS) auf die Agenda.



Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist:



Grundlegende Aufgaben und Ziele des ComplianceManagements

Einrichtung eines CMS: Risikoanalyse, Instrumente, Organisation und Zertifizierung, insb. nach ISO 19600, IDW PS 980 und dem Hamburger ComplianceModell

Verantwortlichkeiten von ComplianceManagern, Sorgfaltspflichten von Aufsichtsratsmitgliedern

Persönliche Haftung für ComplianceVorfälle, Fehler und Fehlentscheidungen



Ein kompakter Leitfaden für Aufsichtsräte auf Kapital- und Arbeitnehmerseite - mit einem speziellen Fragenkatalog, um professionellen und rechtlichen Verpflichtungen systematisch nachzukommen.