Schon längst muss nicht mehr über die Frage nachgedacht werden, ob Veränderung in einer Organisation durchgeführt wird, sondern wie diese fast schon erzwungenen Veränderungen gestaltet und begleitet werden können. Auch die Institution der Kirche ist von diesen Prozessen nicht befreit. Denn gerade in dieser Organisationsform muss mit knappen Ressourcen adäquat auf sich wechselnde Umweltbedingungen reagiert werden. Um Zugang zu dieser Thematik zu finden, wurde ein in den Kindertagesstätten des Erzbistums Bamberg durchgeführter Change Prozess analysiert und evaluiert. Eine besondere Bedeutung wird dabei den Führungskräften des mittleren Managements innerhalb dieses Prozesses zugesprochen und somit in dieser Arbeit in besonderer Art und Weise fokussiert. Demnach versucht diese Arbeit zweierlei Ansprüchen gleichzeitig gerecht zu werden: einerseits den bisherigen Stand der Veränderung in Bezug auf die Kindertagesstättenleitungen im Erzbistum Bamberg zu evaluieren und anderseits den wissenschaftlichen Fachdiskurs über Anforderungen von Führungskräften im Change Prozess innerhalb der Kirche aufzuzeigen.